リスク管理

最近引き継いで担当している案件は、ハイリスク案件だ。
頭を整理する意味も込めてメモ。

○前提
●目的
システムリプレース
●リソース
少人数・短納期
●リスク要因
・仕様はあいまい
　＃現状のソース＝仕様
・チームは４つに分かれている（仮にＡＢＣＤとする）
各チームのタスクには依存関係があり、Ａのタスクが遅れると、全チームの進捗が遅れる。
・メンバーの多くは過労により疲弊している。
・仕様には複雑なポイントがいくつかある。
ex．時間に依存する処理
が、メンバー間で共通認識はとられていない。

○リスク管理
●Ａの進捗が遅れた場合▼想定されるリスク
・全体の進捗遅れ
・コスト超過
▼対応策
［事前策］
・納期のリスケを視野に入れ、リスケを検討するタイミングを定義し、リスケを行うか否かの判断基準を指標として明文化し、ステークホルダーを含む全関係者に周知しておく。
・要所の仕様を固め、共通認識を構築し、作業効率を上げるすることによるコスト削減
［事後策］
・リソースの追加投入による人海戦術。
・チームを統合・再編し、作業の分散、ボトルネックの解消を計る。

時間なのでとりあえずここまで。
まだあるけど続きは書くかわかんない。